Notas sobre Coaching
Una Conversación que Puede Cambiarlo Todo “Siempre llegás tarde.”“Nunca me escuchás.”“Acá nadie se hace cargo.” Los reclamos aparecen con facilidad cuando algo no sucede como esperamos. El problema es que muchas veces expresan nuestra frustración, pero no generan ninguna acción concreta. Desde el coaching ontológico, existe una distinción poderosa entre reclamar y pedir. El reclamo …
Los Límites como Acto de Respeto Decir “no” puede resultar incómodo. Tememos decepcionar, generar un conflicto o que los demás piensen que somos egoístas. Por eso, muchas veces aceptamos compromisos que realmente no queremos asumir. Pero cada vez que decimos “sí” sin querer hacerlo, algo dentro nuestro puede comenzar a resentirse. Desde el coaching ontológico, …
Aplicación en la empresa En las organizaciones, los resultados no dependen únicamente de procesos, estrategias o herramientas. También dependen de las personas que las llevan adelante, de la manera en que se relacionan y de cómo interpretan los desafíos que enfrentan. El coaching ontológico ofrece una mirada especialmente valiosa para el ámbito empresarial: propone observar …
Aprender y Desaprender Aprender no consiste únicamente en incorporar nuevos conocimientos. Desde la mirada del coaching ontológico, aprender implica transformar nuestra manera de observar, interpretar y actuar en el mundo. Muchas veces creemos que el principal desafío es adquirir nuevas habilidades. Sin embargo, tan importante como aprender es desaprender. Es decir, reconocer aquellos hábitos, creencias …
La búsqueda de la perfección puede ser limitante y enfocarse en la excelencia puede liberarnos En el lenguaje cotidiano solemos usar “perfección” y “excelencia” como sinónimos. Sin embargo, desde el coaching ontológico, representan caminos muy distintos… y resultados también. La perfección es una promesa engañosa. Se sostiene en la idea de que existe un punto …
De Obstáculo a Motor de Crecimiento El miedo suele ser visto como un enemigo a evitar. Sin embargo, desde el coaching ontológico, el miedo no es algo que debamos eliminar, sino comprender y gestionar. El miedo, bien observado, puede convertirse en una guía poderosa. El miedo aparece cuando percibimos una amenaza: al rechazo, al error, …
De la Reacción a la Elección En el día a día, muchas de nuestras acciones no son elecciones conscientes, sino reacciones automáticas. Algo ocurre (un comentario, una situación inesperada, una emoción intensa) y respondemos casi sin pensar. Luego, a veces, nos preguntamos: ¿por qué reaccioné así? La reacción nace del hábito, de nuestras creencias y de …
Liberarnos de lo que ya no nos sirve Gran parte de nuestra vida está construida sobre aprendizajes: ideas sobre cómo deben ser las cosas, formas de actuar, creencias acerca de nosotros mismos y del mundo. Estos aprendizajes nos ayudaron a orientarnos en algún momento. Sin embargo, lo que alguna vez fue útil no siempre sigue …
Del Error al Aprendizaje Desde pequeños aprendemos a temer el error. Se lo asocia con vergüenza, desaprobación o incapacidad. Sin embargo, en el camino del desarrollo personal y profesional, el error no es el enemigo: es un maestro exigente y honesto. El problema no es equivocarnos, sino la interpretación que hacemos de esa equivocación. Cuando …
Más allá del control, hacia la inspiración Durante mucho tiempo, el liderazgo se entendió como la capacidad de controlar, dirigir y tener respuestas. Sin embargo, los contextos actuales nos invitan a una mirada distinta: liderar no es imponer, sino inspirar. Y la inspiración no nace del rol, sino del ser. Liderar desde el ser implica …
